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用互联网思维做传统行业品牌,不是产品连上互联网
发布时间:2014-12-05 13:43:27
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    不知从何时起,咱们来到了言必称“互联网思维”的时代,卖水果的时候建个微信群,是用互联网思维卖水果,卖化妆品的时候把相片发到朋友圈里,是用互联网思维卖服装,卖包子的时候选址做个调查,叫大数据分析,是用互联网思维卖包子。在这科学技术紧密融入生活的年代,倘使你创业的时候不提到互联网思维,都不好意思说本人在创业。互联网思维是什么?很多时候,一些人并不能准确地给出定义,但别人却老是会说某某公司就是在用互联网思维经营,它们的成功也是因为互联网思维balabala。这一两年来,我听过了太多号称(有时是人称)用互联网思维做传统生意的公司,每当这样的讯息透露出来,我老是眉头紧邹,别人真的是用互联网思维经营传统公司吗?

  

    黄太吉传统美食也许是我听到的第一个用互联网思维做传统行业的公司,黄太吉的第一家店只有13个座位,但顾客却往往排到门外,这一定程度上说明了黄太吉的火爆。以传统行业的角度看,黄太吉是一家不错的餐饮店,但它真的是用互联网思维经营的吗?

  

    互联网思维是注重用户体验的。倘使来到黄太吉你可以流畅地购买,惬意地坐着吃,而且它给你超乎想象的味道,那么黄太吉就给了顾客好的体验。但事实如此吗?每到饭点来到黄太吉,漫长的排队等待是必不可少的,一位大众点评用户是这样形容的:不管你外面排队排到焦急上火,点餐的永远不紧不慢,很会控制节奏,控制你们的好奇心,控制你们的排队的欲望!这样可以有效地降低因为后面出品慢所带来的顾客等候,不过当前台磨磨蹭蹭点了餐之后,后面也着实真的做了好久好久才做出来。这样的体验很难让人满意,火热的餐饮店排队的现象常有,与肯德基一样,黄太吉也是标榜标准化的餐饮店,但相比而言,很少有人抱怨肯德基排队时间过长。那么用户体验最紧要的一环——产品——黄太吉的食品怎么样?也许是意识到了排队问题,也也许是认为不够互联网,所以黄太吉在百度轻应用平台做了个轻应用。这回老是在用互联网思维做传统行业了吧?不过当你打开黄太吉轻应用时,你会察觉这就是一个广告展示罢了,其中最有价值的东西就是叫外卖的电话,你甚至都不能直接在这些应用内订餐。倘使做一个展示外卖电话的广告就是互联网思维,那以互联网思维经营传统行业的公司恐怕就无数了吧?

  

    路由器已存在多年,尽管需要联网,但一直以来,它并没有被当成互联网产品,它只不过是被当成用来上网的工具,一般人买一台路由器并设置之后,也许一年半载都不会再动它了。但极路由试图改变这一状况。

  

    在12月初的新品发布会上,极路由CEO王楚云用了近半个小时的时间解释为啥极路由是一家用互联网思维做产品的公司但我依然没听明白原因。根据对王楚云话的一知半解,我认为极路由之所以自称为互联网思维做产品,是因为以下几个原因:1.卖工程机,公开测试、完善产品;2快速地更新迭代;3通过网络营销、网络渠道售卖。相对于黄太吉,极路由的互联网思维明显更重一些,但在有一些方面它宛若有一些矫枉过正。快速迭代对一家互联网公司或许是紧要的,但速率需要有度,极路由在发布一代产品仅仅3个多月后再次发布产品的速度显然有一些过快,这一点也引起了不少老用户的抱怨。追求速度并不是互联网思维的第一要义。在营销上,极路由同样借鉴了小米的饥饿营销,饥饿营销是一把双刃剑,它就犹如浮着船的水,能够载舟,亦能覆舟。

  

    互联网思维不是产品连上互联网。不管这些互联网是轻应用还是微博、微信。

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